… in je omgeving of voor jezelf? Ik help je de kern te vinden in complexiteit en ruis,de gewenste richting te verhelderen en de eerste stappen te maken. Ik maak het makkelijker met oog voor brein, lijf, verleden en realiteit. Wat ik vraag: een beetje moed… dan komt er altijd beweging!
// Meer weten? » Bekijk voorgaande artikelen of e-mail me!
Wat wil jij graag veranderen?
De huidige tijd werkt uitstekend – al willen we daar niet aan
De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.
Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.
Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.
Webvideo versnelt innovatie… en de adviseur?
Ooit waren kennis en sprekende voorbeelden beperkt. Chris Anderson laat een nieuwe wereld zien.
Webvideo laat ons zien wat anderen aan de andere kant van de wereld doen. We kunnen meekijken en doorbouwen op de beste voorbeelden in de wereld en zijn niet meer (minder) afhankelijk van voorbeelden die financieel en fysiek binnen bereik zijn.
Innovatie versnelt, het platform van TED.com voedt. Geen business development manager die deze innovatie versnelt. De wet van de grote getallen geldt: wereldwijd zijn er vele mensen die wat kunnen, zich willen verdiepen, verbreden en vernieuwen. In deze wereldwijde communities
Kies vooraf een besluitvormingsmethode
Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.
Tip 6: Kies vooraf een besluitvormingsmethode
Hoe nemen jullie besluiten? vroeg ik. Neemt de voorzitter het besluit of stemmen jullie met meerderheid van stemmen of via consensus? Daarna was het stil.
Meestal is er op een gegeven moment consensus, antwoordde één van de teamleden.
Dus dan maken jullie een rondje over iedereen achter het voorgestelde besluit staat? vroeg ik.
Labyrint over het verslaafde brein
Deze aflevering van het Labyrint gaat over het verslaafde brein. Aan de orde komt hoe wij in onze hersenen twee systemen hebben die de regie kunnen hebben. Het automatische vooral motiverende systeen en het bewuste controlerende systeem.
Als mensen verslaafd raken krijgt de verslavende stof teveel invloed op het motiverende systeem. Mensen krijgen automatische reacties die hen naar de verslavende stof toe bewegen. Tegelijkertijd neemt het vermogen om je gedrag te beheersen af.
Bedenk eens wat deze inzichten betekenen voor veranderen van gedrag in organisaties …
Je kunt pas plannen als je veel ervaring hebt
Afgelopen dagen was ik bezig met plannen.
Maar hoeveel tijd kost het om een stuk tekst te schrijven, een stuk theorie over te dragen, een team begeleiden naar betere samenwerking, het lezen van een boek? Lastig.
Er zijn wel zaken die ik behoorlijk precies kan plannen, maar dan gaat het dus vooral om dingen die ik vaak doe: naar het station lopen (~7 minuten) en de wekelijkse boodschappen doen (55 minuten inclusief heen en weer rijden). Maar voor werkdingen is het lastig. En als je niet goed kunt plannen, is het ook moelijk in te schatten waar je morgen of volgende week staat. Laat staan over een maand!