Arie de Geus (jarenlange ervaring binnen Shell) beschrijft hoe de meeste ondernemingen niet heel lang overleven vanwege het lage leervermogen en vrijwel exclusieve aandacht voor (winst)groei. Hij beschrijft hoe het ook anders kan en betrekt daarbij onder andere systeemdenken en scenariodenken om een lerende en lang overlevende organisatie te vormen.
// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »
