Dit proefschrift over (de)blokkerende factoren in complexe verandering maakte voor mij het mutual learning model van Chris Argyris tot nu toe het meest praktisch inzichtelijk. Bovendien legt hij mooi uit hoe adviseurs hetzelfde doen als wat ze bij managers zien bij het (de)blokkeren van verandering in organisaties.
Download mijn samenvatting (30 pagina’s, PDF, 824kB, Engels) of vraag het proefschrift aan via de Doorbreek de cirkel-website »
