Algemeen

De huidige tijd werkt uitstekend – al willen we daar niet aan

De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.

Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.

Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.

Lees verder »  (296 words, ~1:11 min lezen)

Kies vooraf een besluitvormingsmethode

Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.

Tip 6: Kies vooraf een besluitvormingsmethode

Hoe nemen jullie besluiten? vroeg ik. Neemt de voorzitter het besluit of stemmen jullie met meerderheid van stemmen of via consensus? Daarna was het stil.

Meestal is er op een gegeven moment consensus, antwoordde één van de teamleden.

Dus dan maken jullie een rondje over iedereen achter het voorgestelde besluit staat? vroeg ik.

Lees verder »  (631 words, ~2:31 min lezen)

Je kunt pas plannen als je veel ervaring hebt

Afgelopen dagen was ik bezig met plannen.

Maar hoeveel tijd kost het om een stuk tekst te schrijven, een stuk theorie over te dragen, een team begeleiden naar betere samenwerking, het lezen van een boek? Lastig.

Er zijn wel zaken die ik behoorlijk precies kan plannen, maar dan gaat het dus vooral om dingen die ik vaak doe: naar het station lopen (~7 minuten) en de wekelijkse  boodschappen doen (55 minuten inclusief heen en weer rijden). Maar voor werkdingen is het lastig. En als je niet goed kunt plannen, is het ook moelijk in te schatten waar je morgen of volgende week staat. Laat staan over een maand!

Lees verder »  (170 words, ~41 sec lezen)

Wat wil jij graag veranderen?

… in je omgeving of voor jezelf? Ik help je de kern te vinden in complexiteit en ruis,de gewenste richting te verhelderen en de eerste stappen te maken. Ik maak het makkelijker met oog voor brein, lijf, verleden en realiteit. Wat ik vraag: een beetje moed… dan komt er altijd beweging!
// Meer weten? » Bekijk voorgaande artikelen of e-mail me!

Directe link naar deze post (62 words, ~15 sec lezen)

Werk aan doelen in plaats van problemen

Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.

Tip 5: Werk aan doelen in plaats van problemen

In een overleg komen vaak problemen aan de orde, waarna er vervolgens veel vragen gesteld worden over het probleem: hoe lang heb je het al? wat zijn de oorzaken? enzovoorts. Gevolg is dat we heel lang praten over het probleem. Het is veel handiger te praten over het doel dat je wilt bereiken. Twee voorbeelden:

Lees verder »  (334 words, ~1:20 min lezen)
« Eerdere artikelen