Algemeen

Waarom patronen veranderen moeilijk is zonder hulp

Denk eens terug… je bent weer 10 jaar. Je speelt tikkertje op het schoolplein, dat toen zo groot leek. Toen het spelletje begon, hebben jullie afgesproken dat bij het stopwoord “pauze!” iedereen stopt. Dan is het tijd om even te rusten, drinken, plassen of wat dan ook. Zo spelen jullie een tijd.

Klaasje roept “pauze!” vlak voordat jij hem tikt. Lachend loopt hij weg. Jullie gaan weer verder als hij terugkomt van de wc. Dan roept ook Janneke “pauze!” vlak voordat je haar tikt. Hmm, dat voelt niet lekker. Janneke gaat ook naar binnen en is binnen 2 seconden weer buiten. Wat gebeurt hier?

Lees verder »  (339 words, ~1:21 min lezen)

Geef gas bij oranje! is verschenen

Wow, gaaf, wat een voldoening! Ons boek is klaar!

Naar onze smaak is het resultaat iets om trots op te zijn! 50 inspirerende verhalen om veelvoorkomende organisatieproblemen met een tegendraadse, vernieuwende of atypische manier aan te pakken. En je kunt 3 verhalen nog gratis lezen ook! (zie verderop)

Lees verder »  (294 words and 1 image, ~1:11 min lezen)

Ja of nee, dat is jouw antwoord

Vandaag of morgen staat zij weer naast je en vraagt of je wat voor haar wilt doen. Misschien is ze je baas, je vrouw of een klant; ik weet het niet.

Als je ‘ja’ zegt, zeg je dat dan omdat je je anders schuldig voelt of de discussie uit de weg wilt gaan?

Morgen of overmorgen staat hij weer naast je en vraagt of je wat voor hem wilt doen. Misschien is hij je broer, je vader, een collega; ik weet het niet.

Als je ‘nee’ zegt, zeg je dat dan omdat je strijd of frustratie ervaart en hem een lesje wilt leren?

Lees verder »  (129 words, ~31 sec lezen)

De huidige tijd werkt uitstekend – al willen we daar niet aan

De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.

Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten over ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.

Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.

Lees verder »  (297 words, ~1:11 min lezen)

Kies vooraf een besluitvormingsmethode

Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.

Tip 6: Kies vooraf een besluitvormingsmethode

Hoe nemen jullie besluiten? vroeg ik. Neemt de voorzitter het besluit of stemmen jullie met meerderheid van stemmen of via consensus? Daarna was het stil.

Meestal is er op een gegeven moment consensus, antwoordde één van de teamleden.

Dus dan maken jullie een rondje over iedereen achter het voorgestelde besluit staat? vroeg ik.

Lees verder »  (631 words, ~2:31 min lezen)
« Eerdere artikelen