In Lean thinking beschrijven Womack en Jones de 5 lean principes los van technieken. Ze zijn:
- Value: De tijd en energie die je gebruikt om datgene te maken waar de klant om gevraagd heeft (de rest is verspilling, muda)
- Value stream: De verzameling van alle handelingen om to het specifieke product of dienst te komen. Elk bedrijf heeft drie kritieke processen: het probleem-oplossingsproces om van idee tot een concreet product te komen, het informatie managementproces om van klantvraag via planning tot aflevering te komen en het fysieke transformatieproces om van ruwe grondstoffen het product in handen van de klant te krijgen.
Knud Illeris introduceert een driehoeksmodel over leren. Zijn conclusie is dat het begeleiden van leren vraagt om aandacht voor alledrie dimensies, terwijl onze maatschappij geneigd is alleen op de inhoud te letten. De dimensies zijn: inhoud, motief en interactie. Inhoud draait om kennis, begrip en vaardigheiden. Motief gaat over motivatie, emotie en wilskracht. Interactie betreft actie, communicatie en samenwerking.
Een aardig boek over het gedachtengoed vande de Dalai Lama. Vol met wijsheid over mededogen, milheid en empathie. De manier van schrijven raakt me echter niet.
Dit boek is een hersenkraker op twee manieren: zowel in het lezen als het onderwerp zelf. Waar Dick Swaab de mens reduceert tot zijn brein, laat Antonio Damasio een andere kant zien. Hij beschrijft de werking van het brein en volgt daarbij de route die de evolutie ook gevolgd heeft. Het brein is onlosmakelijk verbonden met het lichaam en daarmee laat hij het Cartesiaanse wereldbeeld “cogito ergo sum” los.