Twee jaar en één maand heb ik regelmatig geschreven voor dit weblog; dat was stap één.
Nu is het tijd voor de volgende. Ik ben blij met de manier die ik koos en de komende 20 artikelen ga ik het anders doen. Waar ik altijd gekozen heb om mezelf buiten de inhoud te halen, ga ik me-zelf erin opnemen.
Dat is de weg die ik te gaan heb, de weg die ik anderen voorhoud en mijn manier om het leven te eren. Wat ervan komt weet ik nog niet, ik vind het razend spannend en ik ga het toch doen.
… in je omgeving of voor jezelf? Ik help je de kern te vinden in complexiteit en ruis,de gewenste richting te verhelderen en de eerste stappen te maken. Ik maak het makkelijker met oog voor brein, lijf, verleden en realiteit. Wat ik vraag: een beetje moed… dan komt er altijd beweging!
// Meer weten? » Bekijk voorgaande artikelen of e-mail me!
Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.
Tip 5: Werk aan doelen in plaats van problemen
In een overleg komen vaak problemen aan de orde, waarna er vervolgens veel vragen gesteld worden over het probleem: hoe lang heb je het al? wat zijn de oorzaken? enzovoorts. Gevolg is dat we heel lang praten over het probleem. Het is veel handiger te praten over het doel dat je wilt bereiken. Twee voorbeelden:
Dit boek is een hersenkraker op twee manieren: zowel in het lezen als het onderwerp zelf. Waar Dick Swaab de mens reduceert tot zijn brein, laat Antonio Damasio een andere kant zien. Hij beschrijft de werking van het brein en volgt daarbij de route die de evolutie ook gevolgd heeft. Het brein is onlosmakelijk verbonden met het lichaam en daarmee laat hij het Cartesiaanse wereldbeeld “cogito ergo sum” los.
Het boek is vooral gericht op de manier waarop het brein opgebouwd is, maar met enig voorstellingsvermogen is er zeker wat uit te halen voor iedereen die met leren of veranderen bezig is.
Als je aan de slag gaat met de samenwerking in teams is dit een goede introductie. Piet Weisfelt haalt de sociale structuur van de groep van de achtergrond naar de voorgrond. Hij beschrijft hoe de sociale structuur de uitvoering van hun taak ondersteunt of juist belemmerd.
De sociale structuur wordt op verschillende wijzen belicht en uitgewerkt. Wat zijn de universele wetten die in groepen spelen, welke ontwikkelingsfases zij, hoe sturen onbewuste patronen de groep en hoe heeft de plek van emoties effect op de rationele prestaties van de groep. Kortom: een aanrader voor iedere leidinggevende, coach of adviseur die in zijn team wat verder wil kijken dan de taak en inhoud.