Trefwoord: ambitie

De huidige tijd werkt uitstekend – al willen we daar niet aan

De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.

Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.

Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.


Waarnaartoe?

Er was er eens een zeilschip dat de haven uitvoer. De beginroute was helder; hij koerste af op volle zee. Aangekomen viel hij stil.

Hij had veel geleerd over zeilen aan de wind, laveren en stil liggen, maar nu kon hij niet kiezen. Wilde hij naar warmere of juist koudere oorden?

De tijd begon te dringen voor zijn gevoel. De voorraden raakte langzaam op. In cirkels varend kwam hij niet verder.

Totdat opeens hij merkte dat hij in een stroming zat, hij koos ervoor om erop mee te zeilen. De combinatie van stroming en wind zorgde voor een duizelingwekkende snelheid. Hij was vergeten waarover hij ooit gepeinsd had. Dit was waar hij moest zijn en hij leefde nog lang en gelukkig…


Je waarde als jonge onervaren medewerker

Wat heb je als jonge, onervaren medewerker te brenge voor een bedrijf? Hoe kun je je onderscheiden ten opzichte van de meer ervaren of andere nieuwelingen?

Laatst stond ik na het geven van een college weer eens te kletsen met een aantal studenten, die -heel herkenbaar- vertelde dat nu het afstuderen dichtbij kwam de vraag ‘Wat heb ik nou eigenlijk geleerd?’ aan de voorgrond kwam. Ze vroegen zich af hoe je je als als nieuwe medewerker nu het meest verdienstelijk kon maken voor zijn toekomstige werkgever.


Sparringspartner van het management

Hoe laat je zien dat je meer in huis hebt dan netjes de klus te klaren die gevraagd wordt? Hoe ontgroei je het ‘goede hulp’-niveau?

Afgelopen week gaf ik een workshop aan adviseurs om ‘sparringpartner’ (business partner) te zijn van het management. Een mooi onderwerp, iets waar ik lange tijd mee geworsteld heb en dat nog regelmatig terugkomt. Hoe kom je op gelijkwaardig niveau met de mensen voor wie je een opdracht doet en laat je zien dat je meer in huis hebt dan alleen goed uit te voeren wat gevraagd wordt?


Verbinden aan een doel

Een recent onderzoek biedt een effectief recept om je jezelf werkelijk te verbinden aan het halen van een doel.

  1. Verbeeld jezelf de voordelen van het gehaalde doel
  2. Realiseer jezelf de negatieve aspecten van de huidige situatie
  3. Bepaal met een ‘reality check’ tussen beide beelden in of je doel haalbaar is. Als je verwacht het te kunnen doen: ga aan de slag, zo niet: laat het dan ook gaan.

Het lastige is dat mensen deze procedure niet graag volgen, omdat je moet wisselen tussen positieve en negatieve gedachten en dat doen we liever niet. Bovendien leidt het tot een keuze, die we liever uit de weg gaan. Maargoed, dat terzijde werkt het dus beter dan stap 1 of 2 alleen.