Trefwoord: angst

Waarnaartoe?

Er was er eens een zeilschip dat de haven uitvoer. De beginroute was helder; hij koerste af op volle zee. Aangekomen viel hij stil.

Hij had veel geleerd over zeilen aan de wind, laveren en stil liggen, maar nu kon hij niet kiezen. Wilde hij naar warmere of juist koudere oorden?

De tijd begon te dringen voor zijn gevoel. De voorraden raakte langzaam op. In cirkels varend kwam hij niet verder.

Totdat opeens hij merkte dat hij in een stroming zat, hij koos ervoor om erop mee te zeilen. De combinatie van stroming en wind zorgde voor een duizelingwekkende snelheid. Hij was vergeten waarover hij ooit gepeinsd had. Dit was waar hij moest zijn en hij leefde nog lang en gelukkig…


Sparringspartner van het management

Hoe laat je zien dat je meer in huis hebt dan netjes de klus te klaren die gevraagd wordt? Hoe ontgroei je het ‘goede hulp’-niveau?

Afgelopen week gaf ik een workshop aan adviseurs om ‘sparringpartner’ (business partner) te zijn van het management. Een mooi onderwerp, iets waar ik lange tijd mee geworsteld heb en dat nog regelmatig terugkomt. Hoe kom je op gelijkwaardig niveau met de mensen voor wie je een opdracht doet en laat je zien dat je meer in huis hebt dan alleen goed uit te voeren wat gevraagd wordt?


Uw brein als medicijn – David Servan-Schreiber (4/5)

Dit boek laat zien hoe onze fysieke en geestelijke gesteldheid verbonden zijn. Na de ontdekking van antibiotica in de jaren ’40 heeft de geneeskunde zich steeds verder ontwikkeld in het geven van medicijnen om lichamelijke en geestelijke klachten op te lossen. David Servan-Schreiber laat zien dat je daarmee het werkelijke probleem niet oplost, maar een lapmiddel gebruikt. Onze (geestelijke) gezondheid is rechtstreeks te verbeteren met goede rust, voeding, beweging en relaties.

// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »

Mijn aantekeningen


Waarom komt die nieuwe werkwijze niet van de grond?

Het team spreekt een nieuwe werkwijze af, maar de afspraak komt nooit van de grond. Hoe komt dat? Wat kun je eraan doen?

De nieuwe werkwijze is tot stand gekomen in goed overleg. Na het uiteindelijke besluit, loopt iedereen terug naar zijn werkplek. Dan beginnen de mensen aan hun individuele verwerking van de groepsafspraak. Er zijn drie redenen waardoor beweging uitblijft.

Reden  1: Is deze afspraak echt een afspraak?

Elke medewerker schat voor zichzelf in: “Is deze afspraak echt een afspraak?”. Er wordt zoveel gezegd en afgesproken en vaak nooit op teruggekomen. Deze vraag speelt daarom altijd een rol en zeker in teams waar vaker afspraken niet succesvol gerealiseerd worden. Mocht het antwoord ‘nee’ zijn, dan blijft iedereen het oude doen en creëert het team voor de volgende groepsafspraak (wederom) een precedent.


Ontmoeting

Noah vroeg, wat is je angst?

Ik deed mijn ogen dicht terwijl ik tegenover haar stond en vertrok naar mijn droomwereld. Er gebeurde niets.

Kom eens terug?, vroeg Noah.

Ik opende mijn ogen en keek haar aan. Stilte. Twee paar ogen keken terug naar mij.

Doe je dat zo?

Ja, zei ik, zo kom ik weer terug…

Daarvoor moet je je ogen openen?

Nu je het zegt, inderdaad. Openen en jou aankijken.

En nu?, vroeg ze.

Niets, zei ik, ik weet nu niet wat ik moet doen. Wat is de verwachting? Ik snap niet hoe dit werkt. Ik voel me nerveus en onhandig.