Het team spreekt een nieuwe werkwijze af, maar de afspraak komt nooit van de grond. Hoe komt dat? Wat kun je eraan doen?
De nieuwe werkwijze is tot stand gekomen in goed overleg. Na het uiteindelijke besluit, loopt iedereen terug naar zijn werkplek. Dan beginnen de mensen aan hun individuele verwerking van de groepsafspraak. Er zijn drie redenen waardoor beweging uitblijft.
Reden 1: Is deze afspraak echt een afspraak?
Elke medewerker schat voor zichzelf in: “Is deze afspraak echt een afspraak?”. Er wordt zoveel gezegd en afgesproken en vaak nooit op teruggekomen. Deze vraag speelt daarom altijd een rol en zeker in teams waar vaker afspraken niet succesvol gerealiseerd worden. Mocht het antwoord ‘nee’ zijn, dan blijft iedereen het oude doen en creëert het team voor de volgende groepsafspraak (wederom) een precedent.
Na bijna 5 jaar verandering begeleid te hebben in organisaties, vind ik dit het meest eenvoudige én beste boek dat ik tot nu toe gelezen heb over veranderingsmanagement. Het beschrijft uitstekend wat ik heb zien werken in verandering. Het sluit aan bij het irrationele gedrag dat wij als mensen vertonen en geeft een paar mooie handreikingen om verandering vorm te geven!
Ik beschouw mezelf als een aardig ondernemend type, maar Seth Godin heeft me met dit boek toch weer uitgedaagd! Met de vragen “Hoe maak jij je onmisbaar voor je organisatie?” en “Wat heb jij werkelijk ‘geshipped’?” zette hij me aan het denken om geen radertje in de molen te zijn, maar werkelijk verschil te maken. Hij gaat ook in op de geschiedenis van ‘een baan hebben’, onderwijs en de angst die we tegenkomen als we iets echt ‘af’ maken. Een aanrader!