Soms, heel soms, af en toe. Echt incidenteel. Dus. Dan zie ik het even niet zitten. Ben ik moe dat ik mezelf elke dag meeneem naar mijn werk. Dan zou ik iedereen die ik sprak het volgende willen zeggen. Maar niet tegen mezelf. Want dit geldt niet voor mij, maar voor jou. Ja jij, lezer. Ga er maar eens goed voor zitten.
Waarom gaat er zoveel mis in deze organisatie?
Vraag jij je dat ook niet af?
Iedere keer hoop ik degene te spreken die onderdeel is van het probleem.
Maar elke keer zit ik weer tegenover iemand die juist de oplossing kent.
Een boek over de mooiste manier van communiceren die ik ken en waar ik graag wat meer over leerde. Helaas is dit boek niet direct een aanrader, omdat ik het te lang vindt (bijna 400 pagina’s) om de boodschap over te brengen. Ik heb er zeker wat van geleerd.
Vorige maand las ik 
Weer een oudje dat ik te pakken kreeg (uit 1979): dit boek is een bijna letterlijke weergave van een van de eerste workshops de grondleggers van de NLP. De manier van schrijven past goed bij hun boodschap. Je kunt je voorstellen dat je bij hen in de zaal zat op het moment dat ze de workshop gaven. Een prima boek voor zowel mensen die NLP willen leren kennen als hen die er al veel over gelezen hebben en benieuwd zijn naar hoe de beginners er mee omgingen.
Ik raad iedereen aan dit boek te lezen, maar waarschijnlijk is het niets voor jou. Het schept namelijk een ander perspectief op communicatie, wat aardig wat van je begripsvermogen vergt en bovendien zorgt dat je anders zult moeten kijken naar hoe jij zelf doet in relaties. Laat het dus maar links liggen.
Dit boek raad ik iedere leidinggevende aan om mee aan de slag te gaan. Geen standaardlijstje over wat een goede leidinggevende maakt, maar een boek met goede vragen om je eigen rol en team te onderzoeken.