Als je aan de slag gaat met de samenwerking in teams is dit een goede introductie. Piet Weisfelt haalt de sociale structuur van de groep van de achtergrond naar de voorgrond. Hij beschrijft hoe de sociale structuur de uitvoering van hun taak ondersteunt of juist belemmerd.
De sociale structuur wordt op verschillende wijzen belicht en uitgewerkt. Wat zijn de universele wetten die in groepen spelen, welke ontwikkelingsfases zij, hoe sturen onbewuste patronen de groep en hoe heeft de plek van emoties effect op de rationele prestaties van de groep. Kortom: een aanrader voor iedere leidinggevende, coach of adviseur die in zijn team wat verder wil kijken dan de taak en inhoud.
Wat gebeurt er in groepen gericht op persoonlijke transformatie? Dorothy Stock Whitaker en Morton A. Lieberman schrijven over hun ervaringen met therapiegroepen en werken hun ’group focal conflict’-model uit in een prachtig oudje uit 1964.
Dit boek beschrijft de subtiele manier waarop managers (en adviseurs!) verandering in organisaties blokkeren. Hoe we dat doen?
Dit boek biedt een methode om aan de slag te gaan met de ‘bedrijfscultuur’. De ongeschreven regels voor gedrag in een organisatie worden vanuit het perspectief van motivatoren, machthebbers en hefbomen bekeken en zo krijg je aanknopingspunten om ook invloed uit te oefenen op de ongeschreven regels en het daaruit voortvloeiende gedrag. Het boek is een dikke 200 pagina’s en de schrijver had daarvan wat mij betreft de helft achterwege kunnen laten. Hoe dan ook, het theoretisch model en de praktische aanpak zijn mooi uitgewerkt en de moeite waard voor iedere organisatieadviseur en leidinggevende om door te nemen.