We saneren werk in ons bedrijf. We komen op straat te staan. We investeren belastinggeld om onze werklozen te onderhouden of aan een baan te helpen. We besteden minder omdat we werkloos zijn of koopkracht verliezen. We hebben minder omzet in ons bedrijf. We voelen in ons bedrijf druk om te saneren. We beginnen weer van voor af aan.
Trefwoord: cultuur
Culture of the new capitalism – Richard Sennett (5/5)
Een boek naar mijn hart, zowel qua vorm als inhoud. De vorm is een prachtige verbinding tussen grote dingen als historische ontwikkeling en de maatschappij als geheel en de dagelijkse praktijk van jan-en-alleman. De inhoud is in lijn met mijn persoonlijke ervaring van werken in de “grote bedrijven”-wereld: we raken steeds verder in de spiraal van scheiding, snelheid, potentie, onafhankelijkheid, oppervlakkigheid en korte termijn. We verliezen daarmee de waarde van focus, vakmanschap, wederzijdse afhankelijkheid en van betekenis zijn voor onszelf en anderen. Fijn dat Sennett het verhaal heeft opgeschreven: een stuk samenhangerder en mooier opgebouwd dan ik kan. Zijn vakmanschap en een aanrader om te lezen! Mijn vakmanschap is om hiermee weer aan de slag te gaan in de levens van jan-en-alleman waarmee ik verbonden ben.
// bestellen via managementboek.nl (De cultuur van het nieuwe kapitalisme) of amazon.com »
Mijn aantekeningen
Cultural change is free
John Seddon explains why targets make organisations worse and controlling costs makes costs higher.
via Cultural change is free on Vimeo.
My notes
Introduction speaker: Non-scientific and made-up Hershman curve gets people thinking about their organisational structure by relating ”getting things done” with the blank slate-overregulation-axis. Get things done with the slightest touch possible. We have to work with where we are.
Seddon: Centralisation of phone calls and paperwork in call centers and back offices leads to: DEMORALISATION. COMPLAINTS. CONTROL. DETERIORATING RESULTS.
Cultuurverankering
Een avontuurlijke groep mensen trok in het verre Tibet de Himalaya in om op grote hoogte een nieuw leven op te bouwen. De mensen in het laaggebied verklaarden hen voor gek – de bergen waren prachtige jachtgebieden, maar om daar nu te gaan leven, dat was een ander verhaal.
De groep was echter vastbesloten en ging op weg. De reis was zwaar en zonder uitzondering raakte iedereen buiten adem. Op deze hoogte was de lucht een stuk ijler. De harten sloegen sneller, het zweet stroomde van de vertrokken gezichten. Ondanks het doorzettingsvermogen en broederschap van alle deelnemers, moesten sommigen terugkeren naar lagere gebieden.
Jouw invloed op je netwerk
Nicholas Christakis heeft een passie voor het kijken naar menselijke netwerken. Hij ziet ze als een menselijk superorganisme met een geheugen en ontwikkeling. Vanuit een lange termijn studie ziet hij dat overgewicht, roken, scheidingen en zelfs prettige en vervelende emoties als een golf door het systeem trekken en dat mensen dus verre van onafhankelijk zijn in hun eigen ontwikkeling.
Aan het einde van zijn betoog geeft hij aan dat een van de eigenschappen van netwerken is dat ‘gelukkige’ mensen een centralere plek nemen in het netwerk dan ongelukkige mensen. Daarin zijn oorzaak en gevolg uitwisselbaar: gelukkige mensen zorgen dat het netwerk hechter wordt en ze stralen hun geluk uit op hun relaties en mensen in een hecht netwerk zijn vaak gelukkiger.