Een tijdje geleden had ik een afspraak met een collega om een stil te staan hoe ik mijn werk organiseer. We kwamen erop uit dat ik veel voordeel heb van mijn discipline in de volgende stappen:
1) Ik stel bij alles wat er vanuit mijn omgeving op mij afkomt de twee vragen:
It would seem that perfection is attained not when no more can be added, but when no more can be removed.
Antoine de Saint-Exupery
in Terre des Hommes/Wind, Sand and Stars, Ch. III: L’ Avion, p. 60, 1939.
Na bijna 5 jaar verandering begeleid te hebben in organisaties, vind ik dit het meest eenvoudige én beste boek dat ik tot nu toe gelezen heb over veranderingsmanagement. Het beschrijft uitstekend wat ik heb zien werken in verandering. Het sluit aan bij het irrationele gedrag dat wij als mensen vertonen en geeft een paar mooie handreikingen om verandering vorm te geven!
// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »
Ik beschouw mezelf als een aardig ondernemend type, maar Seth Godin heeft me met dit boek toch weer uitgedaagd! Met de vragen “Hoe maak jij je onmisbaar voor je organisatie?” en “Wat heb jij werkelijk ‘geshipped’?” zette hij me aan het denken om geen radertje in de molen te zijn, maar werkelijk verschil te maken. Hij gaat ook in op de geschiedenis van ‘een baan hebben’, onderwijs en de angst die we tegenkomen als we iets echt ‘af’ maken. Een aanrader!
Als je een voorproefje wilt lezen, download dan de hoofdlijnen van zijn manifesto op changethis.com.
// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »
Dit boek komt met stip binnen bij mijn favoriete boeken. Ik hoop dat deze principes in het bedrijfsleven, de overheid en allerlei andere samenwerkingsvormen voet aan de grond krijgt. Dat zou een boel frustratie, tijd en energie steken. Nadeel is dat ik waarschijnlijk als adviseur een boel minder werk te doen heb!
// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »
Ik raad iedereen aan dit boek te lezen, maar waarschijnlijk is het niets voor jou. Het schept namelijk een ander perspectief op communicatie, wat aardig wat van je begripsvermogen vergt en bovendien zorgt dat je anders zult moeten kijken naar hoe jij zelf doet in relaties. Laat het dus maar links liggen.
// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »
William Noonan geeft praktische handvaten om aan de slag te gaan met het ‘mutual learning’ van Chris Argyris. Hoe kom je in je organisatie verder, als het lijkt dat iedereen ingegraven zit.
// bestellen via amazon.com (inclusief DVD om te leren observeren hoe het fout gaat en wat anders kan)
Eerst even een relatie naar Roger Schwarz: hij heeft the Skilled Facilitator (en een fieldbook – zie hier) geschreven. De boeken van Schwarz zijn veel uitgebreider en meer voor iemand die hier echt zijn werk van wil maken. Noonan komt sneller tot praktische tips om te handelen.
Dit is werkelijk een geweldig (en taai) boek. Er staat zoveel in. Bateson combineert ecologie, evolutie, psychologie, biologie, en vele anderen. Hij trekt er één lijn doorheen van van cybernetisch denken die mij zeer aanspreekt. De wereld bestaat niet met een plan van voren en controle van bovenaf. In het heelal, wereld en maatschappij onstaat het grote vanuit het kleinere en de daarin (toevallig) aanwezige structuur voor toekomstige mogelijkheden. In deze ontwikkeling interacteren voortdurend aanpassingsprocessen met verschillende snelheden. Soms is snel in het voordeel, soms is langzaam in het voordeel. Prachtig!
// bestellen via amazon.com »
Dit boek beschrijft op een prachtige manier hoe ik het Christendom ervaar. Young zet wel een heftige context neer om zijn verhaal te vertellen. Voor mij raakt het boek de kern, met name het stuk waarin naar voren komt hoe mensen in hun zoektocht naar onafhankelijkheid/zelfstandigheid het leven minder levendig maken. Neergezet in één prachtige quote: “… I will take a verb over a noun anytime …”
// bestellen via amazon.com »
Een boek dat organisaties in een ander licht zet. Wanneer mensen over organisaties en verandering van organisaties praten, hebben ze altijd impliciet een metafoor voor wat een organisatie is en hoe deze werkt. Morgan werkt acht verschillende perspectieven uit en laat zien dat de machine metafoor niet de enige manier is. De perspectieven die Morgan beschrijft zijn: machine, organisme, hersens, cultureel systeem, politiek systeem, psychische gevangenis, flux en transformatie, instrument voor overheersing. Elk van deze perspectieven brengt een bepaald aspect van organisaties aan de voorgrond. Daarmee ook de waargenomen problemen en dat leidt weer tot nieuwe handvatten om verandering te realiseren.
