Trefwoord: gedrag

De huidige tijd werkt uitstekend – al willen we daar niet aan

De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.

Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.

Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.


Labyrint over het verslaafde brein

Deze aflevering van het Labyrint gaat over het verslaafde brein. Aan de orde komt hoe wij in onze hersenen twee systemen hebben die de regie kunnen hebben. Het automatische vooral motiverende systeen en het bewuste controlerende systeem.

Als mensen verslaafd raken krijgt de verslavende stof teveel invloed op het motiverende systeem. Mensen krijgen automatische reacties die hen naar de verslavende stof toe bewegen. Tegelijkertijd neemt het vermogen om je gedrag te beheersen af.

Bedenk eens wat deze inzichten betekenen voor veranderen van gedrag in organisaties …

Via Uitzendinggemist.nl


Self comes to mind – Antonio Damasio (5/5)

Dit boek is een hersenkraker op twee manieren: zowel in het lezen als het onderwerp zelf. Waar Dick Swaab de mens reduceert tot zijn brein, laat Antonio Damasio een andere kant zien. Hij beschrijft de werking van het brein en volgt daarbij de route die de evolutie ook gevolgd heeft. Het brein is onlosmakelijk verbonden met het lichaam en daarmee laat hij het Cartesiaanse wereldbeeld “cogito ergo sum” los.

Het boek is vooral gericht op de manier waarop het brein opgebouwd is, maar met enig voorstellingsvermogen is er zeker wat uit te halen voor iedereen die met leren of veranderen bezig is.


Business exposed – Freek Vermeulen (3/5)

Business exposed laat zien hoe wij met ons logische verstand denken alles slim te regelen en hoe de menselijke aard zich daar niet door laat vangen. Maak je klaar voor verhalen over hoe de lunchpauze van investeringsadviseurs de strategie van bedrijven beïnvloed, hoe vooral andere factoren dan prestaties de (top)salarissen in bedrijven beïnvloeden en waarom managementtheorieën en -adviseurs vergelijkbaar zijn met griepvirussen en ratten. Genoeg anekdotes om een jaar lang indruk te maken op je collega’s bij de lunch of borrel!


Doorbreek de cirkel – Arend Ardon (5/5)

Dit boek beschrijft de subtiele manier waarop managers (en adviseurs!) verandering in organisaties blokkeren. Hoe we dat doen?

Op het moment dat het spannend wordt, schieten we op een automatische piloot waarin we controle willen krijgen over de situatie. We hebben het vaak niet eens door, maar we schrikken anderen ermee af. Zij delen daardoor niet de ongewenste informatie over de gang van zaken of hun ongemakkelijke gedachten over de verandering. Gevolg is dat wij denken dat de verandering goed op weg is. In de dagelijkse praktijk gaat het helaas heel anders. Als we daar (te laat) lucht van krijgen, wordt het spannend voor ons en beginnen we weer van voor af aan.