Trefwoord: geduld

Waarnaartoe?

Er was er eens een zeilschip dat de haven uitvoer. De beginroute was helder; hij koerste af op volle zee. Aangekomen viel hij stil.

Hij had veel geleerd over zeilen aan de wind, laveren en stil liggen, maar nu kon hij niet kiezen. Wilde hij naar warmere of juist koudere oorden?

De tijd begon te dringen voor zijn gevoel. De voorraden raakte langzaam op. In cirkels varend kwam hij niet verder.

Totdat opeens hij merkte dat hij in een stroming zat, hij koos ervoor om erop mee te zeilen. De combinatie van stroming en wind zorgde voor een duizelingwekkende snelheid. Hij was vergeten waarover hij ooit gepeinsd had. Dit was waar hij moest zijn en hij leefde nog lang en gelukkig…


Het belerende riedeltje in mijn hoofd

Soms, heel soms, af en toe. Echt incidenteel. Dus. Dan zie ik het even niet zitten. Ben ik moe dat ik mezelf elke dag meeneem naar mijn werk. Dan zou ik iedereen die ik sprak het volgende willen zeggen. Maar niet tegen mezelf. Want dit geldt niet voor mij, maar voor jou. Ja jij, lezer. Ga er maar eens goed voor zitten.

Waarom gaat er zoveel mis in deze organisatie?

Vraag jij je dat ook niet af?

Iedere keer hoop ik degene te spreken die onderdeel is van het probleem.

Maar elke keer zit ik weer tegenover iemand die juist de oplossing kent.


Visitekaartjes

Dit zo’n filmpje waarvan ik denk: “Dat wil ik ook kunnen!” En daarna keer ik terug naar de orde van de dag…


Vluchten is een illusie

Dit nieuwsbericht heb ik al een tijdje in mijn favorieten staan:  Man vlucht dak op voor politie. Ik vind het een prachtige metafoor voor een coachingsgesprek: je kunt alles proberen om je te verstoppen, maar uiteindelijk word je toch gevonden. Niet in de laatste plaats omdat we dat eigenlijk allemaal graag willen.


Talentmanagement met andersdenkenden

Temple Grandin is een autistische vrouw, die in deze video (19min) op een prachtige manier vertelt hoe zij haar denken werkt.

Mensen met autistische trekken hebben de eigenschap dat ze veel oog houden voor detail en vaak erg gefocust zijn op één manier van denken. Dat levert nadelen op – je ontwikkelt je sociale kant minder en kunt door alle details jezelf verliezen. Tegelijkertijd is het een kwaliteit: je bent heel goed in een specifiek soort denken en maakt zaken niet te abstract, waardoor ze niet meer praktisch zijn. De uitdaging is dus om dit soort mensen via hun specialisme aan te spreken en zo te laten verbreden. Dus niet rücksichtlos proberen in het algemene systeem te drukken. Een praktisch voorbeeld van talentmanagement dus!