Op onderzoek naar hoe bedrijven omgaan met kennis en innoveren, kom ik het 70/30/10 model tegen. Dit model zegt dat je om innovatie te stimuleren in je bedrijf de tijd als volgt verdeeld moet worden:
- 70% van de tijd aan je kerntaak
- 20% van de tijd aan projecten die gerelateerd zijn aan de kerntaak
- 10% van de tijd aan projecten die niet te maken hebben met de kerntaak.
Bridges schrijft over het proces dat mensen doormaken bij veranderingen in hun organisatie. Een nieuwe manier van werken betekent de oude realiteit loslaten en ook verlies erkennen. Hij geeft een aantal tips om mensen te helpen en mee te krijgen in de verandering.