Archives for posts with tag: kiezen

Stoppen met uitstellen

July 17, 10

Hoe vaak heb jij deze week al een taak uitgesteld?

Ik alweer een paar keer. Toch heb ik een paar tips voor je. Als je een taak keer op keer uitstelt, neemt dan eens de tijd om:

  1. Duidelijk het doel en resultaat van je taak vast te stellen
  2. Een keuze te maken hoe je het aan gaat pakken
  3. De aanpak op te delen in kleine, haalbare stapjes

Je stelt de taak namelijk niet uit omdat je er te weinig tijd voor hebt, maar omdat het ‘nu niet goed voelt’ om ermee te beginnen. Je kunt er beter morgen mee beginnen, als je een frisse start kunt hebben. Hoe stap je uit deze gewoonte? Waarom stel je überhaupt taken uit?

// lees verder » (599 words, ~2:24 min lezen)

Onderstroom – Ori en Rom Brafman (4/5)

July 10, 10

Dit boek gaat in op irrationele drijfveren die het denken en beslissen van mensen beïnvloeden. Vol met voorbeelden en psychologisch onderzoek dat hun verhaal goed onderbouwt.

// bestellen via managementboek.nl of amazon.com (Engels: Sway)

Mijn aantekeningen

verliesaversie en commitment: spel met 20 euro veiling. studenten spelen eerst om makkelijk geld te winnen, vervolgens om verlies te voorkomen en gaan daarom gigantisch de boot in.

attributie: handig als simplificatie om snel oordeel vellen over waarde om aandacht. korting: minder ervaren waarde. 2 of 7 euro korting maakt niet uit voor opkomstpercentage. autoriteit van zender: sneller gevoel dat waar is (of niet waar kan zijn)

// lees verder » (1380 words and 1 image, ~5:31 min lezen)

Balanceren tussen resultaat, techniek en principes

July 5, 10

Als je met verandering bezig bent, waar gaat het dan om?

De opdrachtformulering van veranderprojecten bevatten vaak een beschrijving met concrete resultaten. Snellere doorlooptijden, hogere kwaliteit, meer tevreden klanten. Vervolgens volgt nog ergens een opmerking dat de organisatie zelf in staat wil zijn om de verandering voort te zetten.

Als we aan de slag gaan is het soms lastig een balans te vinden in waar we naar streven: een praktisch korte termijn resultaat met zo min mogelijke belasting van de organisatie of juist een lange termijn ontwikkeling op gang brengen die echt beklijft?

// lees verder » (307 words, ~1:14 min lezen)

Nudge – Richard Thaler en Cass Sunstein (4/5)

June 20, 10

Thaler en Sunstein onderscheiden echte “Mensen” die regelmatig onbewust en intuïtief kiezen en “Econs”, die altijd berekenend, rationeel en op basis van argumenten keuzes maken. Dit boek gaat over hoe de publieke sector beter gebruik kan maken van de irrationele vuistregels die echte Mensen hanteren in het maken (of juist uitstellen) van keuzes. De eerste helft licht de achtergrond en theorie toe en de tweede helft geeft concrete voorbeelden hoe je mensen een zetje kunt geven om de juiste keuze te maken.

// bestellen via managementboek.nl of amazon.com »

Mijn aantekeningen

// lees verder » (455 words and 1 image, ~1:49 min lezen)

Innoveren volgens het 70 / 20 / 10 model

June 13, 10

Op onderzoek naar hoe bedrijven omgaan met kennis en innoveren, kom ik het 70/30/10 model tegen. Dit model zegt dat je om innovatie te stimuleren in je bedrijf de tijd als volgt verdeeld moet worden:

  • 70% van de tijd aan je kerntaak
  • 20% van de tijd aan projecten die gerelateerd zijn aan de kerntaak
  • 10% van de tijd aan projecten die niet te maken hebben met de kerntaak.

via 70/20/10 Model – Wikipedia, the free encyclopedia.

Directe link naar deze post (77 words, ~18 sec lezen)

Waartoe leidt meer keuzevrijheid?

April 2, 10

Barry Schwarz vertelt op de TED conferentie 2005 dat onze maatschappij tegenwoordig een vrijwel oneindig aantal keuzemogelijkheden biedt aan de consument. Wat is het effect daarvan?

De mensen die zeggen dat meer opties leiden tot meer (keuze)vrijheid en dus tot meer welvaart en geluk hebben de overhand, dus hij laat de andere kant zien. De vier punten die hij maakt zijn:

// lees verder » (367 words, ~1:28 min lezen)