Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.
Tip 6: Kies vooraf een besluitvormingsmethode
Hoe nemen jullie besluiten? vroeg ik. Neemt de voorzitter het besluit of stemmen jullie met meerderheid van stemmen of via consensus? Daarna was het stil.
Meestal is er op een gegeven moment consensus, antwoordde één van de teamleden.
Dus dan maken jullie een rondje over iedereen achter het voorgestelde besluit staat? vroeg ik.
Als je aan de slag gaat met de samenwerking in teams is dit een goede introductie. Piet Weisfelt haalt de sociale structuur van de groep van de achtergrond naar de voorgrond. Hij beschrijft hoe de sociale structuur de uitvoering van hun taak ondersteunt of juist belemmerd.
“The failure of the reform regime… and a manifesto for a better way” heeft Seddon gekozen als subtitel. De titel geeft al weg dat hij niet schuwt om tegen een aantal schenen aan te schoppen. Als je daar tussendoor leest, dan is er naar mijn idee veel waardevolle voorbeelden te vinden over Systeemdenken met een Lean insteek. Mij spreekt aan dat hij wars is van ‘toolheads’ die systeemdenken of Lean platslaan tot bijvoorbeeld categoriën van verspilling. Hij gaat terug naar de essentie: onderzoek hoe het systeem waarde biedt of juist niet. Als je werkt aan het minimaliseren van het tweede, gaat het eerste vanzelf omhoog. Een mooie quote, die veel bedrijven echt eens serieus zouden moeten nemen: