Herken je de situatie dat een bepaald project langzamer verloopt dan voorspeld?
Laten we een concrete situatie nemen.
Een organisatie wil een kostenreductie van 10% in één jaar realiseren. Na een half jaar is er nog niets gerealiseerd. De reflex van het management is: druk opvoeren, om nieuwe plannen vragen, zodat men de kostenbesparing van 10% alsnog in een half jaar te realiseert.
Ik denk dan: Als je in een half jaar 0% hebt gerealiseerd, hoe kun je dan met druk en het maken van nieuwe plannen opeens 10% in een half jaar realiseren? Als dat werkte, zou ik vanaf de start druk uitgeoefend hebben op resultaat.
Stephen Covey begint in zijn beroemde ‘Zeven eigenschappen’ met het einddoel voor ogen en werkt vanaf daar via prioriteiten zijn weg naar beneden.