Voor velen zijn overleggen aan de orde van de dag. Het doel van overleg is met je team tot gecoördineerde actie komen. Deze reeks artikelen bevat tips om gestructureerd tot een gedragen besluit te komen.
Tip 6: Kies vooraf een besluitvormingsmethode
Hoe nemen jullie besluiten? vroeg ik. Neemt de voorzitter het besluit of stemmen jullie met meerderheid van stemmen of via consensus? Daarna was het stil.
Meestal is er op een gegeven moment consensus, antwoordde één van de teamleden.
Dus dan maken jullie een rondje over iedereen achter het voorgestelde besluit staat? vroeg ik.
Business exposed laat zien hoe wij met ons logische verstand denken alles slim te regelen en hoe de menselijke aard zich daar niet door laat vangen. Maak je klaar voor verhalen over hoe de lunchpauze van investeringsadviseurs de strategie van bedrijven beïnvloed, hoe vooral andere factoren dan prestaties de (top)salarissen in bedrijven beïnvloeden en waarom managementtheorieën en -adviseurs vergelijkbaar zijn met griepvirussen en ratten. Genoeg anekdotes om een jaar lang indruk te maken op je collega’s bij de lunch of borrel!
Gladwell heeft in dit boek een aantal columns gebundeld, waarin hij prachtige analyses maakt van de verschillende onderwerpen. De meeste columns zijn overigens ook via zijn