Wanneer moet je uitgebreid plannen en wanneer niet?
Uitgebreid plannen maken is volgens mij noodzakelijk als je een appartementencomplex bouwt, een organisatiestructuur verandert, een ICT systeem wilt vervangen. Ik kan niet precies benoemen wat de gemeenschappelijker deler is, maar het zit in de richting van “een complete structuur vervangen of realiseren vanuit het niets”
Bij verandering in organisaties, met name veranderen van werkwijze, werkt dat volgens mij niet. Mensen zijn niet geschikt in staat te veranderen volgens de ‘zoek & vervang’-methode. Ze hebben hun eigen ideeën en overtuigingen en je krijgt dus altijd een interactie tussen ideeën van buitenaf en binnenuit.
Dit boek is in lijn met mijn ervaring als adviseur. Het gaat in op hoe praten, moeilijk doen, plannen, angst, meten en interne competitie het ‘echte werk’ naar de achtergrond duwen. Zeker lezen als manager of adviseur. En wat mee doen dan!
Dit boek komt met stip binnen bij mijn favoriete boeken. Ik hoop dat deze principes in het bedrijfsleven, de overheid en allerlei andere samenwerkingsvormen voet aan de grond krijgt. Dat zou een boel frustratie, tijd en energie steken. Nadeel is dat ik waarschijnlijk als adviseur een boel minder werk te doen heb!