Archives for posts with tag: reflecteren

Soms, heel soms, af en toe. Echt incidenteel. Dus. Dan zie ik het even niet zitten. Ben ik moe dat ik mezelf elke dag meeneem naar mijn werk. Dan zou ik iedereen die ik sprak het volgende willen zeggen. Maar niet tegen mezelf. Want dit geldt niet voor mij, maar voor jou. Ja jij, lezer. Ga er maar eens goed voor zitten.

Waarom gaat er zoveel mis in deze organisatie?

Vraag jij je dat ook niet af?

Iedere keer hoop ik degene te spreken die onderdeel is van het probleem.

Maar elke keer zit ik weer tegenover iemand die juist de oplossing kent.

Herken je de situatie dat een bepaald project langzamer verloopt dan voorspeld?

Laten we een concrete situatie nemen.

Een organisatie wil een kostenreductie van 10% in één jaar realiseren. Na een half jaar is er nog niets gerealiseerd. De reflex van het management is: druk opvoeren, om nieuwe plannen vragen, zodat men de kostenbesparing van 10% alsnog in een half jaar te realiseert.

Ik denk dan: Als je in een half jaar 0% hebt gerealiseerd, hoe kun je dan met druk en het maken van nieuwe plannen opeens 10% in een half jaar realiseren? Als dat werkte, zou ik vanaf de start druk uitgeoefend hebben op resultaat.

Roos Vonk schrijft in Intermediair: Als je ergens niets van begrijpt, zou je zomaar kunnen denken dat je er goed in bent. Verdere toelichting over het achterliggende onderzoek is:

Dit boek gaat in op irrationele drijfveren die het denken en beslissen van mensen beïnvloeden. Vol met voorbeelden en psychologisch onderzoek dat hun verhaal goed onderbouwt.

// bestellen via managementboek.nl of amazon.com (Engels: Sway)

Mijn aantekeningen

verliesaversie en commitment: spel met 20 euro veiling. studenten spelen eerst om makkelijk geld te winnen, vervolgens om verlies te voorkomen en gaan daarom gigantisch de boot in.

attributie: handig als simplificatie om snel oordeel vellen over waarde om aandacht. korting: minder ervaren waarde. 2 of 7 euro korting maakt niet uit voor opkomstpercentage. autoriteit van zender: sneller gevoel dat waar is (of niet waar kan zijn)

Het onderstaande college (1u27min) van Douglas Adams gaat in op verandering en aanpassingen in de natuur. Richting het einde komt hij uit bij de mens en zijn gedrag en maakt uiteindelijk het punt dat Frank Kalshoven ook maakte in de Volkskrant van 21 maart:

Wij hoeven de aarde niet te redden om de aarde te redden. De aarde heeft al vijf grote uitroeiingen overleefd. Eén van die uitroeiingen heeft zelfs ons ontstaan mogelijk gemaakt. De aarde is dus een grote jongen die zichzelf kan redden. Waar we ons wel druk over moeten maken is: Hoe zorgen wij dat de aarde ons kan blijven bevatten?

Meestal benaderen mensen hun problemen vanuit het perspectief dat de problemen ‘er zijn’ en dat je ze dus moet oplossen door oorzaken weg te nemen.

Als dat niet lukt, kun je het eens proberen vanuit een ander perspectief door de vraag te stellen: ‘Welke keuzes maak jij om het probleem in stand te houden?’

Daniel Kahnemann houdt een mooi verhaal over ‘geluk’. Hij is tot de conclusie gekomen dat er (in ieder geval) twee soorten geluk zijn.

Geluk op het moment zelf

De mens die iets meemaakt kan nú gelukkig zijn met wat hij doet. Wat Kahneman uitgevonden heeft is dat in Amerika tot $60.000 jaarinkomen deze de score op de vraag “Hoe gelukkig ben je op dit moment” toeneemt met inkomen. Boven dit getal is de score een constante lijn!

Zo niet voor onderstaande geluk, namelijk het zelf-evalueren of herinnerende geluk:

Barry Schwarz vertelt op de TED conferentie 2005 dat onze maatschappij tegenwoordig een vrijwel oneindig aantal keuzemogelijkheden biedt aan de consument. Wat is het effect daarvan?

De mensen die zeggen dat meer opties leiden tot meer (keuze)vrijheid en dus tot meer welvaart en geluk hebben de overhand, dus hij laat de andere kant zien. De vier punten die hij maakt zijn:

Wil jij een persoonlijke gedragsverandering realiseren of je eigen werkwijze verbeteren?

Afgelopen jaar heb ik samen met een collega van House of Performance een online coach ontwikkeld om mensen te helpen hun  gedragsverandering te realiseren. Probeer nu zelf gratis de beta-versie van Sylvester op www.topvolging.nl!

De naam ‘Sylvester’ verwijst naar de beschermheilige van de laatste dag van het jaar. Op 1 januari hebben mensen goede voornemens, op 31 december is het moment van de waarheid. Sylvester wil je helpen om dan de champagne te kunnen ontkurken, omdat je je voornemens hebt waargemaakt!

Beschuldig jij iemand wel eens van ‘je doet steeds hetzelfde’? En heb je het idee dat het steeds erger wordt?

Dat komt omdat gedrag van mensen gekoppeld is. Relaties hebben de neiging tot steeds extremere vormen. En dat kan op twee manieren: symmetrisch of complementair.

Symmetrisch is wanneer beide partijen gelijksoortig gedrag vertonen en onbewust de strijd aangaan. Een voorbeeld op individueel niveau is wanneer twee mensen elkaar proberen te overtreffen in sterke verhalen vertellen, Op wereldniveau is een voorbeeld de wapenwedloop.