Dit boek is in lijn met mijn ervaring als adviseur. Het gaat in op hoe praten, moeilijk doen, plannen, angst, meten en interne competitie het ‘echte werk’ naar de achtergrond duwen. Zeker lezen als manager of adviseur. En wat mee doen dan!
// bestellen via managementboek.nl of amazon.com
Voor verandering heb je motivatie nodig.
Maar wat is ‘motivatie’? En hoe houd je het vast?
Motivatie heeft zijn oorsprong in het Latijns ‘movere’, dat bewegen betekent. Motivatie is de wens om iets te bereiken. Zolang je die wens hebt en omzet in actie gaat het goed. Er zijn vier belangrijke valkuilen die je motivatie kunnen verminderen: herken ze en blijf eruit!
De eerste valkuil is steeds weer stilstaan bij wat er gebeurt als je je voornemen niet uitvoert of uitstelt. Dat betekent dat je jezelf straft wanneer je een kans voor verandering voorbij laat gaan.
Dit nieuwsbericht heb ik al een tijdje in mijn favorieten staan: Man vlucht dak op voor politie. Ik vind het een prachtige metafoor voor een coachingsgesprek: je kunt alles proberen om je te verstoppen, maar uiteindelijk word je toch gevonden. Niet in de laatste plaats omdat we dat eigenlijk allemaal graag willen.
Ik werd gewezen op een prachtig document (PDF 4kB) van Jay Haley. Hij zegt dat er veel te vinden is over hoe je een gelukkig huwelijk maakt, maar dat hij mist hoe je een slecht huwelijk maakt. Daarom schrijft hij vanuit zijn ervaring als relatietherapeut in 10 A4′tjes hoe je dat aan kunt pakken. Erg leuk om te lezen. En ik denk dat je liegt als je niets herkent :)
Wil jij een persoonlijke gedragsverandering realiseren of je eigen werkwijze verbeteren?
Afgelopen jaar heb ik samen met een collega van House of Performance een online coach ontwikkeld om mensen te helpen hun gedragsverandering te realiseren. Probeer nu zelf gratis de beta-versie van Sylvester op www.topvolging.nl!
De naam ‘Sylvester’ verwijst naar de beschermheilige van de laatste dag van het jaar. Op 1 januari hebben mensen goede voornemens, op 31 december is het moment van de waarheid. Sylvester wil je helpen om dan de champagne te kunnen ontkurken, omdat je je voornemens hebt waargemaakt!
Chris Argyris gaat in op de vraag: Hoe kan het zijn dat in de meeste organisaties de mensen weten wat het probleem is, weten wat de oplossingen zijn en dat toch alles bij het oude blijft?
// bestellen via amazon.com »
Zeven wereldwijd terugkerende problemen:
1) Acties bedoeld om begrip en vertrouwen te creëren produceren onbegrip en wantrouwen. Goedbedoelde participatie valt tegen en leidt tot teleurstelling daarna naar geen-participatie en gevoel dat participatie een trucje was.
2) Anderen of de cultuur/het systeem beschuldigen van slechte besluiten. Toevallig liggen belangrijke fouten nooit aan onszelf. Vervelende gevoelens worden uit de weg gegaan
