De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.
Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.
Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.
Als je aan de slag gaat met de samenwerking in teams is dit een goede introductie. Piet Weisfelt haalt de sociale structuur van de groep van de achtergrond naar de voorgrond. Hij beschrijft hoe de sociale structuur de uitvoering van hun taak ondersteunt of juist belemmerd.
Business exposed laat zien hoe wij met ons logische verstand denken alles slim te regelen en hoe de menselijke aard zich daar niet door laat vangen. Maak je klaar voor verhalen over hoe de lunchpauze van investeringsadviseurs de strategie van bedrijven beïnvloed, hoe vooral andere factoren dan prestaties de (top)salarissen in bedrijven beïnvloeden en waarom managementtheorieën en -adviseurs vergelijkbaar zijn met griepvirussen en ratten. Genoeg anekdotes om een jaar lang indruk te maken op je collega’s bij de lunch of borrel!
Wat gebeurt er in groepen gericht op persoonlijke transformatie? Dorothy Stock Whitaker en Morton A. Lieberman schrijven over hun ervaringen met therapiegroepen en werken hun ’group focal conflict’-model uit in een prachtig oudje uit 1964.
Een basiswerk over karakterstructuren die vanuit de ontwikkelpsychologie, systemisch werk en lichaamswerk bekeken worden. Zowel de karakterstructuren zelf, als handvatten voor de benadering als begeleider, komen uitgebreid aan de orde.