Trefwoord: veranderen

Waarom patronen veranderen moeilijk is zonder hulp

Denk eens terug… je bent weer 10 jaar. Je speelt tikkertje op het schoolplein, dat toen zo groot leek. Toen het spelletje begon, hebben jullie afgesproken dat bij het stopwoord “pauze!” iedereen stopt. Dan is het tijd om even te rusten, drinken, plassen of wat dan ook. Zo spelen jullie een tijd.

Klaasje roept “pauze!” vlak voordat jij hem tikt. Lachend loopt hij weg. Jullie gaan weer verder als hij terugkomt van de wc. Dan roept ook Janneke “pauze!” vlak voordat je haar tikt. Hmm, dat voelt niet lekker. Janneke gaat ook naar binnen en is binnen 2 seconden weer buiten. Wat gebeurt hier?


How we learn – Knud Illeris (5/5)

Knud Illeris introduceert een driehoeksmodel over leren. Zijn conclusie is dat het begeleiden van leren vraagt om aandacht voor alledrie dimensies, terwijl onze maatschappij geneigd is alleen op de inhoud te letten. De dimensies zijn: inhoud, motief en interactie. Inhoud draait om kennis, begrip en vaardigheiden. Motief gaat over motivatie, emotie en wilskracht. Interactie betreft actie, communicatie en samenwerking.

Zijn driehoekmodel is in lijn met modern hersenonderzoek dat uitwijst dat cognitie, emoties en het lijf onlosmakelijk verbonden zijn en al het leren gebonden is aan een context. Hoewel het lijkt dat leren vooral plek heeft op school en opleidingen, zijn dat eigenlijk uitzonderlijke situaties. Het meeste leren vindt impliciet plaats van dag tot dag.


De huidige tijd werkt uitstekend – al willen we daar niet aan

De huidige tijd werkt niet meer, lees ik in de kranten. Zo gaat het niet, hoor ik mezelf zeggen.

Makkelijk praten als buitenstaander. Een oud-politicus, oud-topmanager en ik als adviseur hebben makkelijk praten over ‘nieuw leiderschap’ en ‘de nieuwe economie’. Als toezichthouder heb je makkelijk praten over het volgen van de regels. Maar de mensen die het werk doen, hebben met een heel andere realiteit te maken.

Want al herkennen we het niet altijd bij anderen, iedereen staat elke dag op om er het beste van te maken. Zelfs de depressieve patient. Daarmee krijgt ieder het beste resultaat dat hij of zij haalbaar acht. De huidige tijd werkt dus heel goed. Het is het beste dat we er van kunnen maken.


Organisaties conditioneren – Marius Rietdijk (4/5)

Hoe help je mensen hun gedrag veranderen? Die vraag houdt me al een jaar of 5 bezig. Ik heb de aanpakken die in de praktijk werkte verzameld in 3 factoren: motivatie (=de wens iets te willen bereiken), experimenteren (=gewoon doen) en feedback (=het effect dat je bereikt en de reactie van anderen). Toen kwam ik bij het ADRIBA van de VU terecht, las ik dit proefschrift en kwam ik erachter dat ‘gedragsmanagement’ wel heel dicht in de buurt komt van mijn ervaringen.


Vraag voor vandaag

Via Question your work