Als je met verandering bezig bent, waar gaat het dan om?
De opdrachtformulering van veranderprojecten bevatten vaak een beschrijving met concrete resultaten. Snellere doorlooptijden, hogere kwaliteit, meer tevreden klanten. Vervolgens volgt nog ergens een opmerking dat de organisatie zelf in staat wil zijn om de verandering voort te zetten.
Als we aan de slag gaan is het soms lastig een balans te vinden in waar we naar streven: een praktisch korte termijn resultaat met zo min mogelijke belasting van de organisatie of juist een lange termijn ontwikkeling op gang brengen die echt beklijft?
Arie de Geus (jarenlange ervaring binnen Shell) beschrijft hoe de meeste ondernemingen niet heel lang overleven vanwege het lage leervermogen en vrijwel exclusieve aandacht voor (winst)groei. Hij beschrijft hoe het ook anders kan en betrekt daarbij onder andere systeemdenken en scenariodenken om een lerende en lang overlevende organisatie te vormen.
De 5e discipline maakte me enthousiast over het denken van Peter Senge en dat leidde tot het lezen van Presence. Dit boek gaat over de aanwezigheid van het geheel in het deel en andersom. Om een systeem te beïnvloeden moet je er als het ware in opgaan.
De 5e discipline is natuurlijk een klassieker. Voor mij was het de eerste kennismaking met de methodiek van systeemdenken, waarmee ik een manier in handen kreeg om mijn denken aan anderen over te kunnen brengen. Het boek gaat veel breder in spreek over de vijf disciplines: